2015年,我参加腾讯的高级工程师答辩,非常惊讶的发现,我们同一小组,竟然还有加入腾讯十年还是一个普通工程师的员工。既然有能力加入腾讯,并且也工作上十年以上,为什么连个高级工程师都还不是? 这让我迷惑不解。
去年,我参加同学聚会,发现我一个同学,来深圳十多年,不说没买房子,竟然只是租住在深圳沙井一个偏远小区,更加惊讶的是房子里的床竟然是砖头彻上,木板当床的一个情况。
为什么许多人工作几年,就当上了一个领导或者项目经理,成为一个管理者,而有的人却一直碌碌无为,沉沦在最底层。
不要以为自己一直碌碌无为,还自我安慰平凡可贵。没本事就是没本事。作为一个从底层员工上升到团队的负责人,分享下我个人的经验:
1.提前储备相应专业能力。
一个人的能力永远与价值是匹配的,但是这个价值的体现有可能会延迟。因为加薪、做管理都可能会延后实现。但能力一定要提前储备。在腾讯工作五年,一直是做数据分析,后台开发等技术工作,但基于腾讯产品的基因,我对公司产品经常体验并提出各种建议,主要有QQ音乐,手机QQ,QQ五笔,QQ浏览器,QQ空间,QQ浏览器会给我Q币,给我寄公仔,给QQ空间提的建议都到了公司副总裁那,让我自己都吓一跳。
如果想做管理,那你是否有管理的相应能力水平?如果没有,就去储备,去努力学,我对公司相应的产品课程讲座从不错过。如果有了能力,那只需要等待机会。
2.换位思考能力。
普通员工只想拿份工资,混工作,搞管理,你得了解知道你下面员工的诉求,你得了解对团队的诉求,而不是只从自己的角度去思考并做事。
3.服务思维。
很多人认为管理就是领导,就是分派任务,其实管理更多的是服务员工,给员工解决各种困难,让他们工作舒心,对公司有信心。
4.金字塔思维。
做管理,是带一波人工作,最怕天天忙,但是瞎忙,没找到重点,一定得会学会哪些是核心工作,做对公司对团队有效益有价值的事。
5.发现人培养人的能力。
你得了解你的员工是哪种类型的人,因材施教,当你是老员工的时候带毕业生的时候就可以锻炼,一个公司必须有很强的学习能力,所以人材必须不断培养,不断成材。最可悲的就怕一个人进了一个公司,什么都没学到,能力上不去,薪资上不去,个人要哭死,公司也得枯死,因为公司全是些废材。
6.做事细心,做事到极致。
如果做事毛毛躁躁,上面领导对你不放心,下面员工不服你,你根本无法混下去,只是事事细心,事事抓细节,多打磨,才能成为公司信任的人。我有个同学,曾经在一个设计公司做包装设计,结果一个包装盒上的一个英文字母打错,直接导致十万订单作废。
7.抽象思维,模块化思维。
普通员工只是以事论事,来一件做一件,但管理者却会通过事通过问题想到未来还会有这种情况,能否做成系统,能否模块化,以后复用,这样才能提高效率,降低成本。
8.学会赞美。
一千次批评比不上一次赞美。要学会鼓励团队成员,多表扬多赞美,让员工身心愉悦,开心工作。
以上仅是个人经验,并不代表正确与否,但如果从普通员工跃升为管理者,毫无疑问需要各方面能力提升,需要储备能力,才能等到跃升的那天。
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