此前据外媒报道，继印度四大本地手机品牌之一的Karbonn倒下后，Intex随之停产并逐渐退出市场，后者曾经是印度本地市场的第二大手机制造商，巅峰时期曾占据13%的市场份额，因此在印度被冠以“MILK”称号的四大本地手机品牌中，如今只剩下Micromax 和 Lava还在苦苦经营，但目前这两家本地制造商的运营情况也不尽如人意。
在2015年的顶峰时期，印度四大品牌曾占据市场总份额的40%，据市场研究机构Counterpoint的调查数据显示，截至到3月底，原本的四大手机品牌在印度智能手机市场的份额下降到仅有3%。同时随着中国智能硬件技术的成熟，以及中国企业出海经验和实力的累积，中国品牌在印度市场占有的份额超过65%。
所以为何中国乃至跨国公司对印度市场都如此热衷？其次，中国企业在印度市场的本地化有哪些借鉴之处？
近些年来，随着中国智能手机市场的日益饱和，人口红利逐渐的被耗尽，固有的用户被各大品牌瓜分，全球新用户增长的缓慢，使得全球智能手机的购买量出现整体下滑的趋势，于是国内外的众多厂商将目光投向了海外，尤其是印度市场。
首先，印度市场已成为世界第二大智能手机市场，是一块具有强大潜力的新兴市场，人口总数达到13.39亿，手机用户的总数仅有4.04亿，同时其较为年轻的人口结构，利于后期新用户的迅速增长，蕴藏出巨大的人口红利。
其次，印度市场的快速发展不仅体现在新用户的增长，还表现在互联网的增速上，虽然印度的互联网渗透率只有34.8%，拥有4.62亿网民，但在2018年其新增网民9789万人次，有着就庞大的增长发展空间。
中国同样拥有着庞大的人口市场和巨大的发展潜力，但独特的社会背景、历史文化、人文风情、消费习惯等，都与国际市场有着或多或少的差异，导致海外企业进入中国市场之后“水土不服”，最终大多退出中国市场。但近些年，中国企业的出海成绩颇为亮眼，从电商、游戏，到短视频、社交软件等都收获颇丰。
在全球智能手机市场呈现出货降低的趋势下，印度的智能手机市场还一片火热，其中中国手机品牌占据印度将近60%的市场份额，离不开其在出海前后的本地化策略，在确定出海目标市场后，要对当地市场的文化、历史、禁忌等有所了解，避免因文化差异而导致的品牌形象危机。
同样不可忽视的是，中国出海企业抓住印度网络传输速度慢的市场痛点，观察以及分析本地用户的核心需求、消费观念，以及使用偏好等，与用户之间建立更加紧密的联系，在推广活动中融入能够唤起用户情感共鸣的元素，在用户心中建立起品牌形象。除此之外，人才本地化同样重要，不同文化之间的融合创新无法避免，要让企业文化、品牌价值与当地文化有效融合，就要站在印度本地企业的角度去考虑去理解。
最后，在智能手机领域，对于供应链的控制使是品牌竞争力的关键要素，而本地部件的制造和创新，可以帮助企业控制好供应链，并且缩短时间、降低价格。润界本地化常年为海内外大小企业提供本地化服务，以及多语言文化产品，精准的翻译、专业的后期制作、优质的渠道资源，帮助企业更快的融入本地市场，更快地实现全球化、国际化的发展愿景。
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