一份报告,睿正带你读懂中国企业人才评鉴中心现状
来源:今日商讯www.prtoday.cn 2019-08-21 10:54:31 商道网
导读:人才评鉴中心技术(或称评价中心 Assessment Centre)作为助力企业高效人事决策和培养发展的科学方法,从诞生到进入中国已经数十年时间,那么, 到底有多少中国企业在使用该技术? 已经使用的
人才评鉴中心技术(或称“评价中心” Assessment Centre)作为助力企业高效人事决策和培养发展的科学方法,从诞生到进入中国已经数十年时间,那么, · 到底有多少中国企业在使用该技术? · 已经使用的企业遇到了哪些问题? · 大家的痛点一致吗? · 有哪些应对痛点的实践建议? 睿正咨询和人力资源智享会于去年10月联合启动了中国企业人才评鉴中心实践调研,历经电话预调研、问卷设计、问卷收集、案例采访等多个阶段,基于对444份有效问卷的分析,在2019年8月正式发布了《第二届中国企业人才评鉴中心管理实践调研报告》。
图1参调企业统计
本次调研与第一届调研有何不同之处? 不仅描述现象,更通过深度的案例分享,给企业提供启发和借鉴。回答企业实践中关心的问题。 调研报告构成有哪些主要部分? 现状:认知、定义、定位与实践、挑战概括 挑战与应对:评鉴指标有效性、评鉴信息收集与分析、评鉴结果应用等挑战 图2 企业评鉴中心普遍面临挑战与解决措施概览 看数字:整体数字、不同AC对比数字、标杆企业实践数据; •评鉴中心普及工作任重道远,提升空间依然巨大 · 参加调研的企业,有评鉴中心的只占27.9%;还有超过五分之一的企业没有开展任何人才评鉴工作; · 万人以上企业,约45%建立了评鉴中心 •76.6%的评鉴中心以内部搭建为主,重要诉求存在于第三方专业机构的技术转移 •未来应用方向主要聚焦于人才发展(65.3%)及为关键岗位人才管理提供数据支撑(58.1%) 看最佳实践案例:不同案例侧重点各有不同,可以根据需要了解参考。本次报告涵盖的优秀企业案例如下: 1.广汽丰田——后备人才项目 2.金赛药业——提升评鉴的公信力 3.新东方——评鉴中心的搭建与应用 4.一汽奥迪——完全内化的分析方式 5.正泰集团——建立评价中心运营平台,提升人才评价效度 6.洲际酒店集团大中华区——虚拟发展中心 为了让大家更轻松地读懂《第二届中国企业人才评鉴中心管理实践调研报告》,睿正人才管理咨询特意录制了报告解读微课,供大家学习交流。您可以搜索睿正咨询,在官网首页中可以看到课程标题,点击报名,即可免费收看线上课程并且获得完整电子版报告。 图3 睿正咨询官网 (正文已结束) (编辑:雪豹) 免责声明及提醒:此文内容为本网所转载企业宣传资讯,该相关信息仅为宣传及传递更多信息之目的,不代表本网站观点,文章真实性请浏览者慎重核实!任何投资加盟均有风险,提醒广大民众投资需谨慎! |
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